Marijampolės pieno konservai: istorija, veikla ir iššūkiai
Įvadas
UAB „Marijampolės pieno konservai“ - viena didžiausių pieno perdirbimo bendrovių Lietuvoje, turinti ilgą ir įdomią istoriją. Ši įmonė yra vienintelė Baltijos šalyse, dideliais kiekiais gaminanti pieno konservus. Straipsnyje apžvelgiama įmonės istorija, struktūra, veikla, finansiniai rodikliai, konkurentai ir iššūkiai.
UAB „Marijampolės pieno konservai“ charakteristika
UAB „Marijampolės pieno konservai“ buvo įsteigta 1977 metais. Pagal verslo klasifikatorių, įmonė priklauso C sekcijai (apdirbamoji gamyba) ir yra priskirta prie 10.5 grupei (pieno produktų gamyba). Pagrindinė veiklos sritis - pieno produktų gamyba, prekyba ir fasavimo paslaugų teikimas, įskaitant aseptinį pieno ir kitų maisto produktų fasavimą po 1 l į Tetra Pak pakuotes.
Istorija
- 1977 m.: Įkurtas Kapsuko pieno konservų kombinatas.
- 1978 m.: Kombinatas pirmasis SSRS pradėjo gaminti saldintą sutirštintą pieną sroviniu besirupiu būdu pagal savo specialistų sukurtą gamybos technologiją.
- 1981 m.: Prie kombinato prijungtos Virbalio, Lukšių, Lazdijų, Jurbarko, Prienų ir Kalvarijos pieno perdirbimo įmonės, kurios vėliau tapo kombinato filialais.
- 1989 m.: Kombinatas tapo Marijampolės valstybine pieno konservų įmone.
- 1995 m.: Įmonė pertvarkyta į akcinę bendrovę Marijampolės pieno konservai.
- 2001 m.: Bankrutavusią Marijampolės bendrovę varžytynėse įsigijo bendra Lietuvos, Rusijos ir Lichtenšteino įmonė "Eksimeta" už 16,23 mln. litų.
UAB "Marijampolės pieno konservai" struktūra ir darbuotojų skaičiaus pokyčių analizė
Uždarosios akcinės bendrovės struktūra - tai žmonių išsidėstymas pagal jų užimamas pareigas ir atliekamas funkcijas bendrovėje; tai kaip žmonių hierarchinė sistema. Šiuo metu UAB „Marijampolės pieno konservai“ generalinis direktorius yra Henrikas Karpavičius, kuris yra pagrindinio akcininko (Raimondo Karpavičiaus) brolis. Reikėtų pastebėti ir tai, kad per pastaruosius nepilnus septynerius metus, generalinis direktorius keitėsi devynis kartus. Bendrovės struktūra turėtų atrodyti kaip koncepcijų žemėlapis, kurio pradžia turėtų būti visuotinis akcininkų susirinkimas, kuris teoriškai turėtų išrinkti valdybą, valdyba - generalinį direktorių. Po to turėtų būti išvardinti skyriai ir poskyriai, kurie koncepcijų žemėlapiu turėtų nuvesti į paprastus, žemiausio rango darbuotojus (ne specialistus). Vadovaujantys darbuotojai turi aukštąjį išsilavinimą ir yra aukštos kvalifikacijos specialistai. Branduolį sudaro daugiametę darbo patirtį turintys technologai, mechanikai, energetikai, metrologai, laboratorijos darbuotojai.
Bendrovėje didelis dėmesys yra skiriamas darbuotojų profesionalumo ugdymui ir kvalifikacijos kėlimui. Visų lygių įmonės darbuotojams sudaromos sąlygos dalyvauti kvalifikacijos kėlimo kursuose, tarptautiniuose seminaruose, mokslinėse konferencijose. Nuo 2007-2008 metais bendrovė dalyvauja ES iš dalies finansuojamame projekte pagal BPD II prioriteto „Žmoniškųjų išteklių plėtra“ priemonę „Darbo jėgos kompetencijos ir gebėjimų prisitaikyti prie pokyčių ugdymas“. Pagal šią priemonę 47 darbuotojai dalyvauja mokymuose užsienio kalbos, kompiuterinio raštingumo, teisės, strategijos, rinkodaros, vadybos, apskaitos bei tarptautinės apskaitos, socialinių gebėjimų srityse. Nemaža darbuotojų mokosi keleto dalykų.
Marijampolės pieno konservų valdymo struktūrą, sudaro nemažai ir įvairių skyrių. Kiekvienas skyrius yra atsakingas už tam tikrus organizacijoje vykstančius procesus. Kiekvienai įmonei turi kas nors vadovauti, todėl ir Marijampolės pieno konservų valdymo struktūra prasideda nuo vadovybės. Vadovybė atsakinga už sklandžią organizacijos veiklą ir savo darbuotojus. Kad įmonė galėtų sėkmingai siekti savo tikslų, pirmiausiai reikia parengti verslo planą ir apgalvoti visą organizacijos veiklą ir kaip ji bus vykdoma. Todėl šį procesą įgyvendina įmonės vadovai. Norint kažką gaminti, reikia tiekėjų kurie tiektų žaliavas, iš kurių bus gaminamas įmonės produktas. Todėl vadovai vykdo dar vieną procesą, tokį kaip tiekėjų paieška.
Taip pat skaitykite: Pieno konservų gamybos įmonė Marijampolėje
Darbuotojų skaičiaus pokyčiai
2018 m. įmonėje dirbo daugiau kaip 610 darbuotojų. Tačiau 2024 m. teko atleisti apie 100 darbuotojų.
UAB „Marijampolės pieno konservai“ konkurentų analizė
Konkurentų analizė nebuvo pateikta.
UAB „Marijampolės pieno konservai" pagrindinių finansinių rodiklių ir jų pokyčių analizė
Pastaruosius trejus metus įmonės „Marijampolės pieno konservai“ finansiniai rezultatai nuosekliai prastėjo - 2021 m. bendrovė patyrė 1,15 mln. eurų grynojo nuostolio, 2022 m. - 1,92 mln. eurų, o 2023 m. grynasis nuostolis dar beveik padvigubėjo ir pasiekė 3,85 mln. eurų. Įmonės pardavimo pajamos 2023 m., palyginti su 2022 m. taip pat krito kone dvigubai - nuo 151,4 mln. eurų iki 82,16 mln. eurų.
2017 m. pajamos siekė 96 mln. eurų. 2023 metais parduota produkcijos už 60 mln. litų - 2,1 karto daugiau nei 2002 metais (29 mln. litų). 2003 metais įmonės gaminių eksportas išaugo 2,5 karto iki 45 mln. litų.
Finansiniai iššūkiai ir skolos
Įmonė turi nemažų įsiskolinimų bankui. Šiuo metu įsiskolinimas bankui sudaro apie 15 mln. Eur.
Taip pat skaitykite: Pieno perdirbimo įmonė Baltijos šalyse
2024 metų rezultatai
Žiniasklaidoje buvo pasirodžiusi informacija, kad MPK pardavimo pajamos pirmąjį 2024 metų pusmetį, lyginant su 2023 m. tuo pačiu laikotarpiu, mažėjo 23 proc., o įmonės grynasis pelnas tesudarė vos 4 tūkst. Eur.
2024 m. liepos-lapkričio mėn. duomenimis, grynasis pelnas buvo apie 600 tūkstančių. O pinigų skolintojams ir investuotojams rūpimas EBITDA (veiklos pelnas prieš palūkanas, mokesčius, nusidėvėjimo ir amortizacijos sąnaudas) - apie 3,4 mln. Eur. 1-ąjį pusmetį iki EBITDA buvo apie 1,5 mln. Eur.
UAB „Marijampolės pieno konservai" mokamų mokesčių analizė
Mokamų mokesčių analizė nebuvo pateikta.
UAB „Marijampolės pieno konservai" rinkodaros analizė
Apie 90 % produkcijos eksportuojama į Australiją, Europos Sąjungos, Afrikos, Azijos, Šiaurės ir Pietų Amerikos šalis.
Naujos rinkos
Įmonė rado naujų rinkų (Australija, Portugalija, Grenada, Švedija, iš viso į beveik 50 šalių eksportuoja produkciją).
Taip pat skaitykite: Apie baltąją vakarienę Marijampolėje
Produkcija
Gamina pieno konservus (saldinto, nesaldinto, saldinto karamelizuoto, saldinto su skoniais sutirštinto pieno), pieno miltelius, grietinėlę, pieno koncentratą. Pagrindinė įmonės produkcija - pieno konservai įvairios talpos indeliuose. Itin paklausūs ir bendrovės Kalvarijos ceche gaminami pieno miltai.
Gamybiniai pajėgumai
Pagrindiniai gamybiniai pajėgumai per mėnesį: pieno konservų - 10 mln. sąlyginių indelių (400 g), pieno miltelių - 2350 tonų, sviesto - 1500 tonų, pasterizuotos grietinėlės - 3000 tonų.
Iššūkiai ir sunkumai
- Palikimo klausimai: Teismas dėl H. Karpavičiaus brolio (R. Karpavičiaus) palikimo praėjusių metų pabaigoje įvyko, tačiau jo sprendimas dar gali būti skundžiamas Aukščiausiajam Teismui. Į ginčo sudėtį pateko ir UAB „Marijampolės pieno konservai“ valdytojo UAB „Karpis“ akcijos. R. Karpavičiui priklausė 100 proc. UAB „Karpis“ akcijų, o pastaroji įmonė valdo 90 proc. UAB „Marijampolės pieno konservai“ akcijų.
- Finansiniai sunkumai: Finansiniai rezultatai prastėjo: ir pieno tiekėjai abejojo, ar atsiskaitysime už žaliavą, ir produkcijos pirkėjai nerimavo, ar laiku ir ar tikrai pateiksime jiems produktus ir t. t.
- Pieno tiekėjų mažėjimas: 2024-aisiais apie 20 proc. (per metus!) sumažėjo pieno tiekėjų. Tai įvyko dėl to, kad smulkieji ūkininkai ėmė trauktis iš rinkos.
- Žaliavinio pieno kainos: Jei 2023-aisiais ūkininkai protestuodami prie fabriko rikiavosi, tai dabar perdirbimo įmonių atstovai pas ūkininkus „rikiuojasi“ - netiesiogiai, bet rikiuojasi, nes visiems reikia pieno, ir jo reikia už draugišką kainą.
- Ekologijos reikalavimai: Nauji ekologijos reikalavimai.
Investicijos ir modernizavimas
Pradėti investiciniai projektai, pritaikyti pieno miltų gamybai: įdiegiamos naujos džiovyklos, pradėta gaminti tirpius pieno miltus. Ir MPK pastatytos naujos linijos. Naujoji skardinių dėžučių ir dangtelių gamybos linija kainavo apie 6 mln. litų. Vasarį pieno konservų cechas uždaromas dėl mėnesį truksiančio remonto, "Marijampolės pieno konservai" tuo metu gamins tik sviestą, o visas jos modernizavimas gali tęstis dvejus metus. Įmonės modernizavimo darbai iš viso gali kainuoti per 20 mln. litų.
Ateities perspektyvos
Henrikas Karpavičius prognozuoja, kad nereikės Kinijos, Pakistano ar Indijos pieno Lietuvoje 2026-2027 metais. Vidaus rinkos apsirūpinimas yra normalus. Pieno sektorius turi galimybes įsitvirtinti užsienio šalyse, išlaikyti šias pozicijas ir net išplėtoti jau turimas. Lietuviški pieno produktai žinomi visame pasaulyje.
tags: #marijampoles #pieno #konservai #istorija